驻村不做“过客”，显潜并重树实绩

驻村干部肩负乡村振兴重任，两年任期既是干事创业的黄金期，也容易滋生一种政绩偏差：重显绩、轻潜绩。具体表现为，热衷打造立竿见影的“面子工程”，却对打基础、利长远的“里子工作”投入不足。习近平总书记明确要求，既要做显功，也要做潜功。对驻村干部而言，必须深刻剖析“重显轻潜”的根源，在建底册、立规矩、开民智、定机制上下功夫，在有限的任期里以正确政绩观为指引，才能创造经得起人民和历史检验的实绩。

驻村干部陷入“重显轻潜”的误区，并非单纯源于个人觉悟不足，而是多重客观与主观因素交织的结果。

从任期时间看，驻村工作通常需要经历适应期、调研期，然后才能进入实质性推动阶段。而制度建设、产业培育等潜绩工作周期长、见效慢，往往刚刚有了一点起色，两年的任期就临近结束。这种“眼看开花，未及结果”的现实，客观上让不少干部难以持续深耕。

从日常工作看，基层事务千头万绪，尤其是防火救灾、应急抢险等急难险重任务，与长期潜绩关联度不高，却必须投入大量精力去落实。驻村干部的时间被反复切割，那些推进难度大、周期长的潜绩工作，自然容易被挤到次要位置。

从反馈机制看，显绩与潜绩的“回报率”存在明显落差。显绩推进难度小、见效快，能够迅速获得群众认可与上级肯定，形成正向激励。而潜绩需要长期深耕，短期内难以看到成效，干部很容易产生“吃力不讨好”的认知，进而在行为选择上不自觉地向显绩倾斜。

这样的选择不难理解，但正因为不难理解，才更需要警惕。

要走出这一误区，需要驻村干部立足实际，从四个方向扎实发力。

建底册，确保工作不断档。驻村干部进村，最要命的心态，是“我就待两年”。这种过客意识一旦生根，潜绩就无从谈起。克服它，靠的不是自我感动，而是一件具体的事：系统梳理各类台账，不仅要完善村民、党员等基础花名册，还要结合本村实际，建立产业发展、安全隐患、群众需求等专项记录，确保底数清晰、分类准确。更为关键的是，离任前要将这些底册完整移交。只有把“底数”变成“接力棒”，才能为后续工作提供精准依据，避免人走事凉、工作断档。这是最不起眼的潜绩，也是最扎实的根基。

立规矩，筑牢治理根基。不少村干部长期依赖老经验、土办法，规矩意识相对薄弱，工作边界也往往模糊不清。驻村干部任期短、没有本地宗族和利益牵绊，这本是推动制度建设的天然优势，却比过客心态更隐蔽地面临着“老好人”困局——常常被“不好意思”“差不多得了”消解掉。睁一只眼闭一只眼最省事，但长效治理的根基也就此塌了。要改变这种局面，就得把村级财务、议事程序、责任分工等规矩一条条立清楚。一些本地干部不便说、不好说的“硬规矩”，由驻村干部来提、来推，阻力反而更小。做的时候不见热闹，做完了人走之后班子仍有规矩可循——这才是真留下东西。

开民智，凝聚发展共识。规矩立住了，组织和制度有了框架，但还缺一环：群众。群众是乡村振兴的主体，也是潜绩工作的最终受益者和参与者。但在实际工作中，部分群众思想偏于保守，对产业培育、生态保护等长远工作理解不足，甚至误以为与自身无关。对此，驻村干部不能止于形式化的宣传，而要用通俗的语言、身边的案例，把长远效益讲清楚、讲透亮。组织群众学习先进经验，引导他们从“过路者”变为“旁观者”，再从“旁观者”变为“参与者”。开民智，本质上就是打通这“最后一公里”。观念一变天地宽，群众的思想通了，潜绩工作才有真正的后劲。

定机制，推动常态长效。底册有了，规矩立了，群众也通了，最后要解决的是“人走事凉”的另一个隐患：过度依赖驻村干部个人。有一种常见的误解，是把“干得好”等同于“自己干得多”。什么事都亲自上手，短期效果确实好，却容易让村干部和群众产生依赖。人一走，项目停了、台账乱了，一切照旧。驻村干部在两年工作中，往往会积累不少行之有效的经验做法。把这些零散的成果加以系统化、标准化，形成可复制、可遵循的方法和路径，本身就是一种“化显为潜”的重要转变。它既保障了当前工作的有序推进，又为村级长远发展夯实了基础，推动村级事务从“临时应对”走向“常态长效”。这种制度化的努力，或许在任期内看不到热闹的场面，但它留下的，是一支“不走的工作队”。

驻村两年，时间不长，但为民服务的责任没有期限。驻村干部唯有真正破除“重显轻潜”的政绩误区——建底册以明底数，立规矩以强规范，开民智以聚共识，定机制以谋长远——既做实当下民生的“显绩”，解决群众的急难愁盼，又深耕长远发展的“潜绩”，夯实乡村振兴的基础，才能在有限的任期里践行正确的政绩观。唯有如此，才能真正做到“驻村一任，造福一方”。

（作者张亚鹏，系育才生态区雅林村书记助理、驻村选调生）