海棠区：抓好“育管用”三字诀 筑好选调生成长“阶梯”

近年来，三亚市海棠区紧紧围绕锻造适应海南自贸港建设需求的高素质干部队伍这一目标，坚持把选调生培养管理使用作为抓好后继有人这一根本大计的重要抓手，聚焦选调生“育管用”各环节、全链条，通过引路子、搭台子、压担子，助力选调生成长成才。

一、精心培“育”，坚持补钙铸魂和提劲赋能相结合

▲海棠区召开“青棠璞玉”年轻干部工作经验交流会。

三亚市海棠区将政治能力建设摆在突出位置，强化选调生专业训练和实践锻炼，不断增强选调生推动高质量发展本领。

一是提升培训质效。综合运用线上线下载体常态开展理论教育培训，将年轻公务员和选调生共同组建若干青年政治理论学习小组，梳理每月学习重点、推出《学习指南》并集中开展专题学习研讨，促使选调生不断提升自身党性修养及理论素质，筑牢理想信念。将选调生纳入全区干部教育培训计划，积极选派选调生参加省、市、区各类专题培训班。搭建“领导干部上讲台”交流平台——“海棠讲坛·一说一课”，推动年轻干部和选调生先学再讲，以讲促学，切实增强选调生履职能力。截至目前已举办活动9期，培训年轻干部和选调生221人次，其中1名选调生走上讲台交流工作学习体会，展示自身才能。举办英语角活动7期，培训年轻干部和选调生166人次，营造浓厚外语交流氛围，提升选调生国际化服务水平。

二是建立帮带机制。在村任职期间安排区级领导班子成员作为导师，一对一结对帮带选调生，定期了解其工作、思想动态，传授工作经验、及时提醒纠正，帮助选调生沉下身子，适应基层，转变角色。树立“交流+互动”比学导向，加强新录用选调生与往届选调生、优秀年轻干部联系，先后召开选调生座谈会、年轻干部座谈会4次，安排综合能力突出的“骨干型”“专业型”选调生为新录用选调生分享经验、传授方法。为选调生搭建自主交流学习平台，开展选调生沙龙活动，通过实地考察、榜样宣讲、朋辈交流、跨区互建、专题研讨等形式，做到选调生“月月有分享、四季有收获”，截至目前已开展活动2期。

三是加强实践锻炼。坚持把基层作为历练选调生担当精神和能力素质的主阵地，为选调生搭建施展才华、担当作为的平台，选调生到村任职期间高质量完成国情调研报告、所在村综合情况报告共13篇，组织2批次15名驻村选调生赴海口、儋州、乐东等9个市县开展国情调研活动，选派2名优秀选调生代表到乐东县交流分享调研成果，并推动5项调研成果转化。有计划地安排选调生参与爱国卫生运动、干部大考察、干部队伍建设专题调研、冬季接待等重点工作，在实践中历练并积累经验。

▲海棠区选调生赴儋州、乐东、澄迈、白沙等市县开展以“青春献礼二十大，调查研究开新篇”为主题的国情调研活动。

二、严格“管”理，坚持敢抓敢管和关心关爱相结合

一是“环扣环”严管。将党章党规党纪、宪法法律法规教育作为选调生学习教育重点内容，组织开展“青春修‘廉’”“叩问内心二十问”年轻干部廉政教育主题党日活动2次，清廉家风主题活动1次，通过参观学习，集中接受警示教育，进一步扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。严格落实选调生日常管理制度，安排专人负责考勤管理工作，全面掌握选调生工作情况，采取“一访二查三谈”和“四不两直”方式，深入选调生任职村就执行上下班在村签到、请销假等制度情况进行随机抽查。

二是“面对面”解难。加强对到村任职选调生的关心关爱，今年7月制定出台《关于健全完善经常性谈心谈话制度》，针对十种必谈情形，按照业务归口管理权限由区委组织部分管副部长开展选调生谈话全覆盖，通过遍访调研，全面了解年轻干部思想政治、本职工作开展、职业规划、能力提升、廉洁自律等方面情况，引导年轻干部树立和践行正确政绩观，及时解决干部的后顾之忧。截至目前，已开展选调生全覆盖谈话10人次，收集意见建议3条，均全部解决。同时要求选调生所在单位负责同志每年至少到选调生所在村走访1次，与选调生谈心谈话，了解掌握选调生表现情况，加强思想引导，帮助解决实际困难。

三是“实打实”考核。坚持平时考核、专项考核和定期考核相结合，组织开展选调生试用期满考核、年度考核、任职期满考核，全面掌握各个阶段表现情况。把选调生开展调研和撰写报告的情况纳入年度考核及到村任职期满专项考核，作为评先树优、选拔培养的重要依据。按照重点掌握、递进培养、有出有进、动态管理的要求，考核中注重实干导向，掌握一批有发展潜力、可重点关注的人选，进行重点跟踪培养。

▲海棠区组织年轻公务员开展“青春修‘廉’”廉政教育主题党日活动。

三、精准任“用”，坚持事业为上和选贤任能相结合

三亚市海棠区坚持实干实绩用人导向，优化选调生成长路径，做到用其所长、用当其时。

一是落实工作保障机制。统筹整合资源为到村任职选调生工作生活提供必要的保障和条件，帮助解决正常开展工作所需的办公、交通、通讯等方面的问题，参照驻村第一书记、乡村振兴工作队有关管理规定，指导派出单位出资为选调生统一购买重大疾病和人身意外伤害综合保险。积极落实选调生到村任职工作中央财政补助资金，落实好一次性安置费、国情调研经费、服务群众经费等保障。

二是知事识人考察干部。紧紧抓住干部这个高质量发展的关键变量，打好知事识人、人事相宜、人事竟成组合拳，运用好“知事识人”大调研成果，构建“持续发现-提早储备-动态补充”选人用人链条，按成熟度可用、蹲苗培养、长期关注3个成长层次，动态掌握其表现，分级分类建立选调生动态管理信息库，坚持做到“成熟一个、使用一个”。截至目前，提拔1名选调生担任领导职务，推动选调生成长与事业发展“双向奔赴”，进一步激发选调生干事创业活力。制定科学合理的岗位轮换计划，根据选调生的专业背景、工作能力及个人发展意愿，安排4名选调生在不同类型的岗位之间交流，发掘选调生内生潜力。

三是营造良好干事氛围。注重总结和挖掘选调生到村任职的先进人物、典型事迹，通过各类媒体进行宣传，切实发挥先进典型的示范带动作用，形成积极向上、争先创优的良好风气，激励其他选调生奋发有为、积极作为。今年以来，《乡村干部报》刊载选调生新闻稿2篇，《选调海之南》微信公众号刊载“‘青棠璞玉’选调生沙龙活动”“选调有为——韩淑婷”“国情调研活动”等稿件3篇，《鹿城党旗红》刊载选调生驻村新闻稿件1篇。

▲“乡村干部报”微信公众号发表文章《我是选调生 我在村 | 到村后成了“小韩老师”》。